发布时间：2019年03月13日下午2点

发布地点：欧洲杯赛事直播市行政中心惠风厅

发布主题：2019年欧洲杯赛事直播重点民企发展新思路系列新闻发布会（八）

发布人员：许思健    江苏常发实业集团有限公司副总经理 

主持人员：王志新    中共欧洲杯赛事直播市委宣传部新闻发布处处长

发布会主席台

发布会记者席

王志新  中共欧洲杯赛事直播市委宣传部新闻发布处处长

【王志新】：

各位记者朋友，大家下午好！欢迎大家出席今天下午的新闻发布会！今天很高兴请来了江苏常发实业集团有限公司副总经理许思健先生，请他给大家介绍江苏常发实业集团有限公司2019年企业发展新思路并回答大家提出的问题。下面请许总介绍相关情况。

许思健

【许思健】：

尊敬的各位领导，各位媒体朋友们，大家下午好！

我很荣幸代表常发集团参加今天的新闻发布会，向长期以来关心和支持企业发展的各级领导、社会各界朋友们表示衷心的感谢！

常发集团是一家以农业装备、制冷器材、房地产为主的大型多元化产业集团，总部坐落于欧洲杯赛事直播市武进区延政中路5号常发大厦。集团目前拥有员工10000余人，各类专业技术人员1500余人，建有“国家级企业技术中心”、“江苏省农业装备工程技术研究中心”、“江苏省企业院士工作站”和“江苏省工业设计中心”等研发和创新平台。

2018年在市、区党委和政府的正确领导下，常发集团凝心聚力、团结一致，克难创新、扎实苦干，不忘初心、砥砺前行，总体保持了稳健发展的良好态势。

2018年受到中美贸易摩擦不断升级加码、环保风暴阵痛持续深入等内外部多重因素影响，经济环境更加复杂和严峻，常发集团始终扎根并坚守制造业，狠抓落实、奋勇争先，牢牢把握高质量发展要求。在农机行业整体持续下滑幅度高达30%的情况下，常发农装顶住压力，各产品线整体市场占有率均未下降，甚至部分强势产品产销量逆势增长：如轮拖销量同比增长16.3%；常发制冷2018年度总产值达54.6亿元，同比增长18.1%，销售收入32.9亿元，同比增长23.2%。

面对市场需求走向的不确定性，工业企业发展的压力在加大，很多企业家对实业投资更加谨慎，但常发集团对制造业未来发展充满信心，“逆流而上，敢于投入”。2018年度，常发集团制造业累计实施技改创新项目400余项，累计投入技改资金1.3亿元，当年即实现了降本增效等经济效益9000万元。

常发集团始终坚持自主创新与产学研合作相结合的道路，先后与美国西南研究院、上海内燃机研究所、浙江大学、中国农业大学、北京交通大学、上海交通大学、江苏大学、扬州大学、南京农业大学等国内外知名院所与高校开展产学研合作，共同推进农业装备与制冷暖通行业的技术进步。2018年度常发集团制造业共申请专利60余项、申请国内外商标10余件、主持或参与制订各类标准10余项、获批高新技术产品20余项，承担各级科研、技改、推广、示范类项目6项，并于2018年8月被国家知识产权局评为“国家知识产权优势企业”。

2019年是实施“十三五”规划的攻坚之年，也是全面建成小康社会、推动高质量发展的关键之年。常发集团将始终扎根制造业，坚守“以市场为导向、以研发为龙头、以质量为基础”的管理理念，秉承“坦坦荡荡做人，踏踏实实做事”的企业文化，紧紧围绕“绿色、高质量、可持续发展，百年常发”的奋斗目标，以创新引领、精细化管理为手段，通过产业转型升级、产品提档换代、智能装备引进、工匠团队建设、数字化信息化改造等举措，全面推动欧洲杯赛事直播高质量发展走在前列，为欧洲杯赛事直播打造“工业明星城市”的战略目标贡献“常发”力量。

2019年主要工作重点

一、积极应对挑战、坚持高质量发展

当前经济运行稳中有变，外部环境面临着诸多的不确定性，给企业的发展带来了新的挑战。无论国内外形势如何变幻、经济形势如何严峻，常发集团将始终立足制造业这个发展根基，通过对市场形势和自身情况的分析研判，摆脱传统企业的管理和发展模式，拼弃“惯例”思维，以变应变、提前谋划布局，通过数字化、自动化、信息化、智能化改造，节能减排绿色环保，产品创新规划等产业转型提档升级的路径，运用“互联网+”改革创新企业经营和管理的全要素，坚持高质量发展、可持续发展。

1、坚持以市场为导向，及时精准捕捉市场信息变化。根据市场需求变化加快产品开发和供给，提高企业的适应性和灵活性，充分尊重市场选择，真正依靠市场推动高质量发展。

2、坚持“高端引领、中端带动、低端提升”的品牌梯队支撑策略。通过完善品牌发展规划、优化品牌布局、实施品牌进退政策，实现重点品牌协调发展，真正形成靠品牌优化资源配置、靠品牌促进效益提升的良好格局，实施多品牌市场竞争，提升企业的市场竞争能力。

3、将互联网思维和技术贯穿到经营管理各领域各环节。对传统企业管理模式和业务流程进行改造升级，形成更广泛的以互联网为基础条件和创新要素的企业发展新格局；抓住消费升级机遇，积极拓展新兴市场、开发新兴产品，不断满足多元化、个性化需求，培育新增长点，形成新动能。

二、产品提质换代、产业转型升级

技术创新和新产品开发是企业拓展市场的源动力，是企业实现可持续发展的前提。常发集团凭借雄厚的技术创新研发能力和先进的制造装备水平，在制冷暖通和农业装备两大制造业领域深耕了十多年，以市场为导向开发出了诸多国内外一流的产品，提升了企业的核心竞争能力和附加值，并打入了国际高端市场，已成为了行业的领军企业，今后将在传统支柱产业的基础上，逐步向高科技领域迈进。

常发农装将重点开发和推广具有自动驾驶、远程监控功能的智能化拖拉机、插秧机等智能农机，满足市场精准作业的要求，同时将加大自主知识产权的保护，推动现代信息及控制技术与农机装备融合发展，提升现代农业机械装备的自动化、信息化和智能化水平，打破国外农机自动导航技术产品对我国的垄断，提高农业装备产品的国际竞争力。

常发制冷将从冰箱、空调两器的传统产业逐步向新能源电池包、5G通讯基站、电视背板等不同行业的热管理领域转型，成为热管理行业的成套解决方案专家。

通过产品提质换代和产业转型升级，确保集团制造业具备核心竞争力。

三、坚持有效投入、持续技改创新

面对全球经济持续萎靡，国内经济形势新常态的不断深入、行业增长乏力等“不容乐观”的宏观形势，以及资源与环境约束不断强化、劳动力等生产要素成本不断上升等影响，制造业发展面临着较多的问题和挑战，常发集团审时度势，及时调整思路和发展理念，仍将坚定地持续不断的技术改造和创新投入。

2019年集团制造业研发投入比仍会达到4%以上，全年将累计实施技改项目360余项、累计投入技术改造经费约1亿元。常发集团制造业在大家都“观望、迷茫、等待”的时候依然会“加大投入”，不断建设智能化加工线、生产线等，创建智能车间，进一步增强企业自身的综合实力，提升市场竞争力。另外，集团制造业还将不断深化技改创新提案活动，充分发挥生产制造人员的智慧和潜力，让全体员工都主动参与到企业的生产制造水平提升中去，在实现员工与企业共同分享创新成果的同时，让员工感受到自我价值的体现，提高员工对企业的向心力。

四、深化人才机制、注重工匠培养

常发集团长期贯彻“用一流的员工、一流的技术,生产一流的产品”的质量理念，深入开展提高全员质量意识、企业价值观的文化建设，强化员工技能和素质培养。集团实施了“STAR计划”、“百人工程”等选育留用政策，积极开展“走出去，引进来”活动，从中高层到各职能部门管理骨干，不断培训和学习行业领先的标杆企业的管理思路和技能；对生产管理层建立健全的常态化的生产管理理论培训和实践培养机制，促进团队成员革新管理思路，鼓励敢想敢做、能想能做的基层干部；全面引导基层员工积极提高岗位技能水平，建立多能工培养的渠道和薪资制度，选好、用好、留好技术工人，打造全能型技工，培养“常发工匠”，从而提升全员综合素质，提升产品制造质量和生产效率。

“常发不怕远征难，万般困难只等闲。”大时代呼唤大担当，大变革应有大作为。2019年常发集团将进一步解放思想、拼搏奋进，充分发挥勇争一流的阳湖精神，紧扣“高质量发展”的主线，专注制造业，加快转型升级，力争取得更加辉煌的成绩，为地方经济发展做出更大的贡献。

各位领导，各位媒体朋友们，以上就是我今天的汇报，谢谢大家！

【王志新】：谢谢许总的介绍，下面请记者提问。

中新社记者现场提问

【中新社记者】：

您在刚刚的讲话中谈到将“重点研发和推广智能农机”，能介绍一下贵公司生产的智能农机和对行业发展的意义吗？

【许思健】：

常发的智能农机：常发集团通过自主研发，开发出了导航、控制、物联网等与农机操控一体化融合的智能操作终端和系统，能实现自动驾驶、精准定位、故障诊断、作业路径规划、作业机具自动控制、远程遥测等功能。目前常发主推的智能农机有：智能化负载换档重型拖拉机、全作业地况多功能高速插秧机、智能化多功能谷物联合收割机、自走式花生捡拾收获机等。根据客户和市场需要，可以通过配置不同的智能操作系统和终端，实现不同的智能化要求。

对行业发展的意义：智能农机集成了卫星定位技术、无线通讯技术、智能控制技术与模式识别等高新技术，解决了农机作业过程中目标识别、精准定位、路径规划、智能控制等科学问题，促进了信息获取、通讯处理、系统控制等农机信息学的应用，推动了现代信息及控制技术与农机装备融合发展，提升了我国现代农业装备的自动化、信息化和智能化水平，使现代农业生产更加高效、智能、精准，促进农业生产方式的改变。同时还打破了国外智能农机对我国的垄断，提高了我国农业装备产业的国际竞争力。

中吴网记者现场提问

【中吴网记者】：

在日趋严峻的宏观形势下，贵公司是如何持续不断推动技改创新工作的？又是怎样将传统家电制冷技术在更广阔的热管理领域实现跨界应用的呢？

【许思健】：

技改创新工作：常发集团成立技改中心牵头推动公司技改创新工作已有10年，通过开展创新制度化活动，定期组织召开创新例会，按计划推进由上而下的重点技改项目，同时不断深化发动员工自下而上的创新提案活动，形成“全员参与、人人创新”的良好局面。以常发制冷为例，2018年度实施了吹胀产品和翅片产品的自动化改造、涂层加工过程的天然气改造、平行流总装的自动化改造等由上而下的重点技改创新项目；由员工自下而上发起的创新优秀提案253项；两者合计创造直接经济效益近5000万元。2019年度，常发制冷在技改创新方面还将投入4000余万元，围绕自动化智能化、节能降耗、提质增效等方面继续进行技改创新，预期效益将在3000万元以上。

制冷技术跨界应用：通过积极参与制冷行业协会、国家标准制修订、展会交流等行业技术活动，及时掌握关联行业的前沿动态，运用传统白色家电制冷行业的吹胀技术，在新能源电池包、5G通讯基站、电视背板等热管理需求的多个领域找到突破口；同时，依托与北京交大、上海交大等高校的产学研合作，将吹胀技术成功嫁接到更广阔的热管理领域，不仅拓宽了公司对于未来市场的发展视野，更加历史性的实现了公司愿景和使命的变革。

再次感谢各位领导、各位媒体朋友对常发集团的关心和支持！谢谢。

【王志新】：今天的发布会就到这里，谢谢大家！

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