课程名称

课程内容

版块一：导入篇

开学典礼

卓越团队-拓展训练

★开学典礼               ★入学导入

★破冰拓展               ★交流晚会

我国中小企业

扶持政策分析

★金融政策解读           ★税收政策解读

★法律政策解读           ★政策互动

版块二：取势取实篇

十八大后

宏观经济形势分析

★宏观经济体系：总供求分析范式   

★历代经济变革：内生循环

★中国经济周期特征       ★长期增长分析

创业企业本土化

竞争和战略布局

★战略与战略管理         ★企业经营内外部环境分析  

★企业竞争优势           ★企业资源与核心能力

★企业发展与公司战略

创业企业成长路径和策略

★企业成长的瓶颈分析     ★企业战略创新的障碍描述

★战略创新促进企业成长的几点思考

企业经营中的法律问题

★履行合同要点           ★争议解决方法

★企业犯罪分析及预防对策

★《合同法》风险解析：设计合同

★《劳动合同法》实施中的新要求

版块三：明道优术篇

现代企业如何

识人、用人、留人

★企业要不要留人

★企业留什么样的人

★企业依靠什么来留人

★企业如何留住合适的人

决策者的财务管理

-价值创造的过程

★财务管理的内涵与目标    ★财务目标定位：可持续成长

★财务分析：价值导向      ★财务决策核心：投融资决策

★财务战略基础：资源保障  ★结论：价值导向管理

管理经济学

★市场经济基础知识

★市场消费和生产的规律和影响

★企业生产决策和价格策略

★企业竞争与合作战略

创业企业供应链战略

★供应链管理              ★业务流程再造

★项目管理   ★库存系统   ★大规模定制

营销创新和前沿营销实践

★大众传播媒体广告为王的时代终结

★整合营销传播时代的来临

★整合营销传播的功能与环节

★品牌是企业营销传播的核心

★整合营销传播的技术

★新媒体传播的理论与实务

领导力提升与发展

★高效领导的七项修炼      ★卓越组织的特点

★有效表扬的七步骤        ★管理者作为教练的机会

★绩效教练流程            ★领导者行为

高品质沟通

★认识沟通                ★有效沟通的策略

★企业中有效沟通之一二三

商业模式

★ 企业竞争力的时代演变   ★ 商业模式创新

★ 企业系统的7个再造

企业投融资与资本运作

★ 资本市场的财富功能    

★ 资本市场的财富管理效应

★ 股权融资与企业竞争

★ 股权融资与企业的产业整合

★ 德隆模式的失败与资本运作

企业资源利用诊断

★生产计划问题            ★人员问题

★企业资源利用检查:线性规划的应用

★静态市场反应分析：回归估计的应用

★动态分析与模拟

版块四：互动教学篇

管理教练互动课程

★什么是管理教练?         ★有效对话能力

★管理教练技术架构体系    ★管理教练技术应用案例

★有效指导下属完成企业目标

★管理者的“管人”、“教人”、“培养人”

创业团队建设与运营沙龙

★如何构建一支优秀的创业管理团队？

★如何运营一支优秀的创业管理团队？

创新与盈利模式设计

★商业模式的框架、要素和盈利模式

★怎样设计盈利模式

★商业模式创新的方向及发展趋势

销售团队构建和运营

★如何构建一支优秀的销售团队？

★销售队伍的发展

★销售队伍的文化建设

备注：课程将引入行动式学习方式，将课堂设于企业或地方政府，以企业实际问题为案例，进行实地参访、教学和交流。