全市各相关企业：

为深入贯彻实施《公民道德建设实施纲要》，扎实推进社会主义核心价值体系建设，吸引全市企业干部职工投身道德实践活动，不断提升思想道德修养、社会文明程度和文明城市建设水平，根据欧洲杯赛事直播市企业道德建设的现状，结合欧洲杯赛事直播经济转型、产业升级和提升欧洲杯赛事直播综合实力的要求，就进一步加强企业道德建设，提出如下意见：

一、重要意义

经济全球化，企业既面临良好的发展机遇，同时也面临全方位的竞争，企业竞争，不仅仅是产品和服务的竞争，更是企业道德和文化的竞争。因此，企业道德建设是企业发展过程中必然的选择，是提高企业管理水平的客观需要，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是提升企业核心竞争力的重要举措。

二、指导思想

以市委、市政府有关道德建设重要思想为指导，大力营造讲道德，讲文明的良好氛围，牢固树立强市、兴市道德为先的理念，以提升企业核心竞争力为目的，以增强企业社会责任为内容，切实加快欧洲杯赛事直播企业道德建设步伐，为建设和谐欧洲杯赛事直播做出贡献。

三、总体目标

力争用三年左右的时间，基本建立符合企业发展战略，反映企业特色的企业道德建设体系；通过企业道德建设，提升企业素质和企业形象，增强企业凝聚力；通过企业道德建设，实现企业物质文明和精神文明双丰收，企业效益与员工道德水准共增长。

四、基本内容

企业道德是企业的灵魂和精神支柱。企业道德建设主要有以下几个方面：形成具有特色的企业核心价值观和企业精神；形成先进的企业经营管理理念；形成和社会以及环境和谐相处的局面；形成以人为本的企业管理制度和职工行为规范，形成互帮互助的企业内部人际关系。

五、组织实施

要根据市道德建设的总体要求，制定企业道德建设规划,并将计划纳入企业发展战略,成立以企业党组织负责人挂帅的领导小组,有步骤地发动员工广泛参与，从基层抓起，集思广益，群策群力，全员共建,努力使广大员工了解企业道德建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

1、制定企业道德建设的规划。根据行业特征和企业特点，确定企业的使命、愿景和发展战略，总结本企业多年形成的优良传统，挖掘企业道德建设底蕴，了解企业道德建设现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业道德建设规划。在制定规划时要着眼于企业长远发展，避免走过场。在实施过程中必须与时俱进，常抓常新，随着企业内外部环境的变化，及时对企业道德建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业道德的巩固与提升。

2、制定企业道德建设的步骤。深入进行调查研究，根据企业实际，找准切入点和工作重点，确定企业道德建设项目，制定工作计划和目标；采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念；进一步完善企业规章制度，并养成良好的自律意识和行为习惯，优化企业内部环境；在一定时间内对企业道德建设进行总结评估，及时修正、巩固提高，促进企业道德的提升。各企业可结合本企业道德建设的基础，确定具体实施步骤。

3、搭建企业道德建设平台。要进一步整合企业道德建设资源，完善职工教育培训基地设施；创新企业道德建设手段，注重利用互联网络等新型传媒；开展摄影、书法、体育等各种群众性道德教育活动；传播科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想、伪科学的能力，满足员工求知、求美、求乐的精神需求；注意培养企业道德建设的各类人才，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业道德建设中的骨干带头作用；注重发挥有关职能部门和工会、共青团、妇女组织的作用，形成企业道德建设的合力。

4、加强对企业道德建设的领导。企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业道德建设，把企业道德建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩；企业道德建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好党委、董事会和主要经营者在企业道德建设中的决策作用。各企业要明确企业道德建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身到企业道德建设中。

5、完善企业道德建设的运行机制。要建立企业道德建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；要明确工作职责，建立分工负责、关系协调的企业道德建设责任体系，保证企业道德建设工作的顺畅运行；要建立考核评价和激励机制，定期对企业道德建设的成效进行考评和奖惩；要建立保障机制，设立企业道德建设专项经费并纳入企业预算。加大企业道德建设软硬件投入，为企业道德建设提供必要的资金支持和物质保障。

六、基本要求

1、以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。最大程度上要求领导干部带头，全体员工积极参与的良好局面。

2、讲究实效，促进发展。在企业道德建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，使企业道德建设经得起历史和实践的检验。企业道德建设要立足企业实际，符合企业定位，为企业生产经营服务；按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力宣传企业先进典型和英模人物，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气；生产一线员工的道德建设应围绕爱岗敬业、乐于奉献，知恩图报开展；中高层管理人员的道德建设应围绕继承传统、开拓创新、诚实信用和勇于承担社会责任开展，切忌形式主义，走过场，如昙花一现。

3、扎实推进，突出特色。要制定切实可行的企业道德建设方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业道德、制度和物质三个层面的建设；借力企业道德建设，营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队；要把道德观念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系；要采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为；要在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业道德建设典范。

4、继承创新，博采众长。要注意继承发扬中华民族的优秀道德传统，挖掘整理企业长期形成的宝贵的道德资源，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予道德内涵；要将弘扬中华优秀传统道德与借鉴国外先进道德相结合，正确制定和调整企业道德战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓；要紧紧把握道德建设的主阵地，以开放、学习、兼容、整合的态度，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用；同时也要尊重企业间、职工间道德观差异，增进沟通，彼此取长补短，共同发展。

5、深度融合，优势互补。要强化企业道德建设在企业经营管理中的地位，发挥企业道德建设的作用，促进企业道德建设与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的道德理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程；在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与道德导向优势互补，通过加强企业道德建设，不断提高经营管理水平。

企业领导要高度重视和积极抓好企业道德建设，要站在振兴“五大产业”、建设“一核八园”战略高度重视企业道德建设，对企业道德建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本企业道德建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业道德建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续、快速、协调和健康发展。 

二○一一年二月二十一日

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