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Zum Inhalt springenInterview mit Prorektor Prof. Dr. Klaus Pfeffer zum Hochschulentwicklungsplan 20.21 der HHU

Interview

Interview mit Prorektor Prof. Dr. Klaus Pfeffer zum Hochschulentwicklungsplan 20.21 der HHU

Sie haben nach intensiver Arbeit den HEP 20.21 abgeschlossen. Warum ist er fu?r die Hochschule so wichtig?

Strategische Planung ist eine Voraussetzung dafu?r, die richtigen Entscheidungen zu treffen, um die HHU voranzubringen. Ziel des HEP 20.21 ist es, die Attraktivit?t und Leistungsf?higkeit sowie die nachhaltige Entwicklung der HHU zu st?rken. Die hochschulinterne Abstimmung der Entwicklungsplanung hat zu einem konstruktiven und transparenten Dialog gefu?hrt. Ohne die vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit mit den beteiligten Gremien, dem Rektorat, dem Senat, insbesondere der HEP-Kommission des Senats, dem Hochschulrat, den Dekanaten, der Gleichstellungsbeauftragten und Koordinierungsstelle Diversity sowie den Personalr?ten w?re es nicht m?glich gewesen, einen tragf?higen, zukunftsgerichteten Hochschulentwicklungsplan zu erarbeiten.

Die Heinrich-Heine-Universit?t ist eine junge und dynamische Universit?t. Sie steht mit anderen Hochschulen in NRW sowie bundesweit im Wettbewerb um die besten K?pfe in Forschung, Lehre und Administration. Erkl?rtes Ziel der Planung ist es, die Attraktivit?t der HHU fu?r herausragende Forschungspers?nlichkeiten, Nachwuchswissenschaftlerinnen und -wissenschaftler sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den Fakult?ten, den Zentralen Einrichtungen und der Universit?tsadministration weiter zu steigern.

Einen Hochschulentwicklungsplan zu erstellen, bedeutet zun?chst, die eigene Institution im Detail zu analysieren. Diesen Prozess haben wir mit diesem zweiten HEP mit einer Laufzeit bis zum Jahr 2021 vertieft und Daten praktisch aller planerisch relevanten Bereiche (z.B. Forschung, Lehre, Finanzen, Personal, Verwaltung, Bau, Fakult?ten, wissenschaftliche Einheiten der Fakult?ten, zentrale Einrichtungen) erhoben. Aus dieser Selbstanalyse konnten wir St?rken und Schw?chen einzelner Bereiche ableiten und Ma?nahmen formulieren, um die HHU fu?r die Zukunft noch besser aufzustellen.

Wo positioniert sich die HHU mit dem zweiten HEP, gibt es neue Schwerpunkte? Auf welche Profilthemen fokussiert sich die Hochschule?

Entsprechend des Claims: ╝¬¤Ú╗ó┬█╠│╣┘═° schaffen ĘC ╝¬¤Ú╗ó┬█╠│╣┘═° teilen lauten die u?bergeordneten Themen: St?rkung der Profilbereiche LIFE | NATURE | SOCIETY im Forschungsportfolio und qualit?tsgesicherte Erh?hung der Zahlen an Absolventinnen und Absolventen in der Lehre sowie Transfer von ╝¬¤Ú╗ó┬█╠│╣┘═° in Gesellschaft, Wirtschaft und Kultur.

Welche Entwicklungsplanung verfolgt der HEP fu?r Forschung und Lehre, besonders in Bezug auf Studienangebot und Studienqualit?t?

Die F?rderung innovativer, interdisziplin?rer, nationaler sowie internationaler Forschungsaktivit?ten stellt ein zentrales Element der Hochschulentwicklungsplanung der HHU dar. Alle universit?ren Einrichtungen sind aufgefordert worden, dieses als eine ihrer Kernaufgaben anzusehen. Die HHU muss zuku?nftig ihre Forschungsleistungen und die damit einhergehenden Drittmitteleinnahmen deutlich steigern, um ihre Zukunftsf?higkeit als Forschungsstandort langfristig zu sichern.

Nach eingehender Analyse des Forschungsportfolios der HHU hat das Rektorat im Einvernehmen mit den Fakult?ten, dem Senat und dem Hochschulrat Forschungsschwerpunkte, Potentialbereiche und Entwicklungsbereiche definiert. Forschungsschwerpunkte zeichnen sich durch eine thematische Fokussierung aus und wirken profilbildend fu?r die Universit?t. Als Basis fu?r einen Forschungsschwerpunkt dient die Einwerbung von Drittmitteln zur Durchfu?hrung eines oder mehrerer gro?er Verbundforschungsvorhaben (in der Regel Sonderforschungsbereiche, alternativ andere kompetitive Verbundforschungsvorhaben mit vergleichbaren Laufzeiten und F?rdervolumina). Potentialbereiche definieren sich u?ber das in einem Forschungsbereich zur Ausbildung eines ?echtení░ Forschungsschwerpunkts erkennbare Potential und sind bereits als Verbundforschungsprojekte gef?rdert. Entwicklungsbereiche werden von einer Gruppe forschungsstarker und durch Drittmitteleinwerbung ausgewiesener Forscherinnen und Forscher getragen. Um die Akquise von Drittmitteln zu steigern, mu?ssen einerseits mehr individuelle Projekte gef?rdert und andererseits Forschungsprojekte aus Entwicklungsbereichen in Potentialbereiche aufsteigen und solche aus Potentialbereichen zu Forschungsschwerpunkten werden.

Ziel der Entwicklungsplanung ist es, in den n?chsten Jahren gemeinsam die Potential- und Entwicklungsbereiche gezielt zu Forschungsschwerpunkten auszubauen und die Individualforschung zu st?rken sowie sich noch intensiver mit umliegenden Universit?ten, Forschungseinrichtungen sowie Fach- und Kunsthochschulen zu vernetzen.

Die vorhandenen Forschungsaktivit?ten werden durch innovative Ma?nahmen in der strukturierten Graduiertenausbildung sowie durch F?rderprogramme fu?r den promovierten wissenschaftlichen Nachwuchs erg?nzt. An der HHU tragen Lehrende und Lernende gemeinsam die Verantwortung fu?r gute Lehre. Die Grundlagen dafu?r bestehen in gegenseitiger Wertsch?tzung undAnerkennung der jeweiligen Leistungen und in einer lebendigen Interaktion. Im Vordergrund der Planung fu?r die n?chsten Jahre stehen die Entwicklung, F?rderung und Weiterentwicklung interdisziplin?rer, innovativer Bachelor- und Masterstudieng?nge. Insbesondere die Umsetzung des 3i-Programms zur Einrichtung neuer innovativer, interdisziplin?rer und interfakult?rer Studieng?nge wird vorangetrieben. Zu den neuen 3i-Studieng?ngen, die bereits angelaufen oder in der Akkreditierung befindlich sind, geh?ren Computerlinguistik (Bachelorstudiengang) der Philosophischen und Mathematisch-Naturwissenschaftlichen Fakult?t, Finanz- und Versicherungsmathematik (Bachelorstudiengang) der Mathematisch-Naturwissenschaftlichen, Wirtschaftswissenschaftlichen und Juristischen Fakult?t, Naturwissenschaften (Bachelorstudiengang) der Mathematisch-Naturwissenschaftlichen Fakult?t, Molekulare BioMedizin (Masterstudiengang) der Medizinischen und Mathematisch-Naturwissenschaftlichen Fakult?t sowie Industrial Pharmacy (Masterstudiengang) der Mathematisch-Naturwissenschaftlichen und Medizinischen Fakult?t. Daru?ber hinaus sollen Studienangebote weiter differenziert werden, z. B. durch die Etablierung von Doppelabschlu?ssen, Double Degree-Studieng?ngen und BachelorPlus-Studieng?ngen. Es ist auch geplant, das Weiterbildungsstudienangebot der HHU bedarfsorientiert auszubauen.

Ein wichtiges Thema der n?chsten drei Jahre wird die kontinuierliche Verbesserung des qualit?tsgesicherten Studienerfolgs entlang des studentischen Lebenszyklus sein. Die HHU strebt eine deutliche Steigerung der Absolvent/innenzahl an, was bedeutet, dass mehr Studierende zu einem Studienabschluss gefu?hrt werden. Hierfu?r etabliert die HHU Angebote und Ma?nahmen wie zum Beispiel individualisierten Beratung und Bereitstellung von Informationen zur passgenauen Studienwahl vor dem Studium sowie Erwerb akademischer Fachkompetenzen und Erwerb von Berufsf?higkeit (Employability) w?hrend des Studiums.

Erkl?rtes Ziel ist es, die Heinrich-Heine-Universit?t fu?r herausragendes wissenschaftliches Personal und Lehrende attraktiv zu machen. Mit welchen Ma?nahmen wollen Sie sicherstellen, dass dieses Ziel erreicht wird?

Die HHU strebt an, sich als attraktive Institution fu?r hervorragendes Personal in ╝¬¤Ú╗ó┬█╠│╣┘═°schaft, Lehre sowie in Technik und Verwaltung zu positionieren. Ziel eines verbesserten Personalmanagements ist es, exzellente Fach- und Fu?hrungskr?fte in Forschung, Lehre und ╝¬¤Ú╗ó┬█╠│╣┘═°schaftsadministration zu gewinnen und diese durch hervorragende Besch?ftigungsbedingungen langfristig zu binden. Dazu setzt die HHU nicht nur die Pflichten um, die sich fu?r sie als Arbeitgeberin aus dem ?Vertrag u?ber gute Besch?ftigungsbedingungen fu?r das Hochschulpersonalí░ ergeben, sondern sie ergreift

daru?ber hinaus weitere Ma?nahmen, die sich einerseits an die Besch?ftigten der HHU, andererseits an potenzielle Bewerberinnen und Bewerber richten. Die Schwerpunkte des Personalmanagements liegen in der Rekrutierung von exzellentem Personal, der Qualifizierung, Personalentwicklung und Weiterbildung bestehenden Personals sowie in der Anreizgestaltung fu?r und Leistungsorientierung von Fu?hrungskr?ften.

Als dritte tragende S?ule der Hochschulentwicklung ist neben Forschung und Lehre nun der Transfer hinzugekommen. Wo werden Sie in den n?chsten Jahren Schwerpunkte setzen?

Um die HHU als Bu?rgeruniversit?t zu positionieren, wird sich die HHU verst?rkt dem Transfer als dritter Leistungsdimension zuwenden. Die HHU geht von einem erweiterten Transferbegriff aus, der neben dem klassischen Technologietransfer s?mtliche Interaktionen wissenschaftlicher Akteure/innen mit interessierten Pers?nlichkeiten und Organisationen aus Gesellschaft, Kultur, Wirtschaft und Politik umfasst. Ziel aller Transferaktivit?ten ist es, die wissenschaftsbasierte Weiterentwicklung der Gesellschaft verantwortungsvoll mitzugestalten. Dies geschieht an der HHU unter anderem durch fachspezifische Vortragsreihen fu?r Bu?rgerinnen und Bu?rger im Haus der Universit?t. In diesem Zusammenhang ist besonders die Vortragsreihe unseres Exzellenzclusters CEPLAS (Cluster of Excellence on Plant Sciences) hervorzuheben, die darauf ausgerichtet ist, Bu?rgerinnen und Bu?rgern neue wissenschaftliche Erkenntnisse nahe zu bringen und diese fu?r die Entwicklung der ╝¬¤Ú╗ó┬█╠│╣┘═°schaft zu begeistern.

Die HHU hat sich bereits erfolgreich und wird sich weiter als Gru?nderuniversit?t profilieren. Die technische Nutzbarmachung und kommerzielle Verwertung wissenschaftlicher Ergebnisse durch und mit der Wirtschaft (Technologietransfer) werden aktiv gef?rdert. ╝¬¤Ú╗ó┬█╠│╣┘═° und Technologien sind bedeutsame Ressourcen fu?r die Konkurrenzf?higkeit sowohl von Unternehmen als auch von Universit?ten. Die HHU bietet vielf?ltige wissenschaftliche Dienstleistungen und unterh?lt Kooperationen mit Schwerpunkten in der biomedizinischen, pharmazeutischen sowie chemischen Forschung und Entwicklung. Das Spektrum der Kooperationen mit der Wirtschaft reicht dabei von gemeinsamen Forschungsprojekten bis hin zu Forschungsdienstleistungen, z. B. bei der Analyse komplexer Daten oder der Entwicklung von Arzneimitteln. Partnerinnen und Partner sind ?ffentliche Einrichtungen und Verb?nde ebenso wie internationale Konzerne sowie mittelst?ndische Unternehmen. Insgesamt ist die HHU ein wichtiger Standortfaktor fu?r die Attraktivit?t der Region.

╝¬¤Ú╗ó┬█╠│╣┘═°: